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张允贞从爆红网络的“内涵段子”被关停事件得出,企业管理必须常态化、标准化、严格化!-创业报

作者:admin 2018-01-27

从爆红网络的“内涵段子”被关停事件得出,企业管理必须常态化、标准化、严格化!-创业报
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作者丨F君
来源:CEO智慧与思维(ID:wuxianduan5)

4月10日,国家广播电视总局责令“今日头条”永久关赑屃怎么读停“内涵段子”客户端软件及公众号,并要求该公司全面清理类似视听节目产品。
“内涵段子”是今日头条旗下,包含海量短视频、脑洞神评论、热辣段子、爆笑图片等类型丰富多样的社交APP,曾深受网友喜爱,影响广泛。
自2012年上线至今纪海星 ,内涵段子积累了大量的粉丝,造就了成千上万的段子手,还衍生出段友必备的内涵段子tv车贴,形成了一定规模的段子文化圈。
看似如此成功的网络文化产品,如今却惨遭封杀,顷刻间告别网络。除了政策监管外,主要因素在于企业内部疏于管理,长期以往造成致命漏洞。
由此可得,企业管理必须常态化、标准化、严格化!
常态化,是对企业管理的过程控制,是对日常工作的标准要求。
正所谓有章可循、有人负责、违章必究。不论世界五百强企业,还是成立仅三年的小公司,都必须做到管理目标化、责任明确化、资料规范化。
举个例子。
数年前,在自媒体风口下,无数个小型网络公司井喷式出现。其中,就有深圳甲公司。刚成立时,甲公司只有不到十人的团队。
很快,自媒体红利期逐渐过去夏语心,门槛越筑越高,精细化要求越来越严。不少和甲公司一起诞生的小公司接二连三的倒闭。然而,甲公司的规模不但越来越大,业务项目持续进行,收入较为可观。
甲公司是怎么做到的?其中很重要的一点就是,甲公司从成立初期至今,始终坚持常态化管理。
三年中,甲公司根据实践操作,建立完善了有效的常态化运行机制王诗吟。
不论公司只有十个员工,还是有六十个员工,不论是项目缺乏还是业务繁忙普埃尔塔,甲公司都能实现人人有事做、事事有人管的状态,确保公司循序渐进的发展。


标准,标准帝浪手表,即以标靶中心为准则。企业管理标准化是企业科学管理的基础,内容涵盖方方面面。
它关系到如何将企业各个部门、各个岗位有机地结合起来,再统一运用到产品中,陆雨棠以获得市场的肯定,社会的认可,最终使得经济效益最大化。
“内涵段子”被关停的导火线万爱情侣酒店,在于它没把握住原本的定位,偏离了方向。
起初,内涵段子以幽默又不失真理的段子,搞笑又不失风度的视频,收获了无数粉丝。时至今日,该社区却掺杂着大量低俗、叛逆、色情、反面的内容博望坡之战,负面影响大于正面力量,与政策背道而驰。
大众并非来者不拒,如此变味的内容,引起了很多人的反感。因此,尽管内涵段子粉丝无数,但其被关停的新闻一出,网络上的叫好声多过惋惜。
企业在实行标准化管理的过程中,要培养员工的政治修养和道德观念张允贞,要能及时掌握大政方针八月战事,才能在跟着政策走的基础上,朝着企业发展的目标和理念迈进。


何为企业管理严格化?讲这点之前川东游击队,再次分析下“内涵段子”被关停事件。
按理说,今日头条作为主流媒体,必定清楚着怎么样的内容能传播,什么样的内容会造成负面影响久沃。
可就连网友都看不下去的低俗段子陈思瑶,“内涵段子”的相关工作人员难道分辨不出?
说到底,还是企业内部疏于管理,抱着打法律擦边球的侥幸心理和睁一只眼闭一只眼的审核态度,纵容不良内容四处传播。只能说,最终被关停的结局多半是其咎由自取。
为什么日本企业的管理制度被全世界视为学习榜样,因为他么始终推行标准化、严格化管理。比如水团花,他们的管理人员不会只坐在办公室里听汇报俗世乐土,他们经常会去现场狼骑竹马来,会深入了解产品在市场的实际情况,即使发现并解决问题。当然,近两年诸多日企也出现因丧失职业操守被外界抨击的现象。
因此,企业任何时候都要严格按照规章制度进行管理汪晓菲,不论何时何地何人何事,都不应放松管理机制百万傀儡兵,这样才能避免出现致命漏洞。

结语:
“内涵段子”被关停的事件,算是对企业管理的一种警示。
当众人抱着看热闹的态度时,我们应该意识到,企业管理必须常态化、标准化、严格化!
长此以往,方能日益壮大,恒久发展日出厓山。
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